对于中小型企业来讲，管理员工是一门学问，如果不能做到赏罚分明，那么会打击员工的工作积极性。而做到赏罚分明需要注意下面几点：

　　（一）、要明确每个员工的工作目标。

　　如果你不给员工明确的工作目标，那么我们也就无从评价谁应该奖，谁应该惩。

　　要做到这一点我们就必须首先明确企业的发展方向，必须拟定企业发展的战略规划，并且落实到企业的经营目标（也就是理论上的企业战略规划），然后再根据企业的经营目标设定科学的组织结构与人员编制（也就是时兴的目标管理与人力资源规划理论），才能真正将企业的经营目标分解到每个员工的工作目标。

　　（二）、要明确每个员工的工作标准。

　　光有目标，没有相应的工作流程、工作规范、工作标准，那么你就很难让员工完成相应的工作目标，那么奖惩也就失去了意义。

　　要做到这一点，我们就必须对企业的业务流程进行梳理，必须对工作的流程、规范、标准进行科学的设定与划分，从而建立现代企业管理的基础体系（也就是理论上的流程再造、工作分析、制度化建设）。

　　（三）、要建立科学的评估与持续改进系统。

　　有了明确的目标，有了明确的工作标准，企业的基础管理就比较扎实了，这时候我们就要考虑如何评估员工的工作，才能真正清楚“谁应该奖，谁应该惩”。

　　这就要求我们必须建立一套科学的、可操作的评估系统对每个员工进行科学的评估，以确定“谁应该奖，谁应该惩”，同时根据评估结果对各项工作进行持续改进（也就是理论上的绩效考核、持续改进机制）。

　　对于现代中型企业只有做到了这一步，企业才算基本上建立了管理基础，基本上能够较好地评价每个员工，才算是真正做好奖惩分明：谁应该奖，谁应该罚。