年终奖缩水是很多人都会遇到的“坎”，而且大多数公司都会在临到年终宣布，避免因为不良情绪造成大量员工流失。但即使是这样，也会给很多对年终奖抱有期待的人造成不小的打击。
 年终奖为什么会缩水？原因真是各有各的“难”

1、年终决算，薪资结构调整
 
很多大公司的财务预算和决算并不是某一个人决定的，它需要根据公司全年的业绩以及更上一级的预算去统筹规划。到了年终决算时刻，财务部门会出具详细的报告，再通过管理层的层层审核，最终才会决定年终奖的发放标准。
 
有的公司为了能够让员工不“心寒”，管理层和人事部会讨论一个补偿方案，确保员工的损失降到最低，也能减少员工因失望而离职的概率。
 
所以，有时“缩水的年终奖”可能还是管理层们力挽狂澜之后的结果。不是领导不想发全额奖金，实在是“时势所致”，没有办法。
 
2、企业效益差，降低整体预算
 
也有很多企业的年终奖是跟企业效益挂钩的，具体可能是按照每年营业利润的百分比去计提年终奖，然后按薪资级别去发放。

有些公司因为市场不好，全年利润几乎为负，年终奖肯定是发不出来了。即使是强行去实现发放年终奖的承诺，也会大幅缩水。
 
这种情况下，年终奖缩水可能仅仅是第一步，接下来的可能就是降薪、裁员。年关将至，很多不景气的行业开始思考明年的营业模式，有些大型企业甚至出现40%的裁员比例。
 
企业效益直接决定员工福利，在遭遇年终奖缩水时，不妨分析一下到底是所在企业经营不善还是整体行业不景气。
 
3、个人表现问题，年终奖被扣发
 
当然也有一些年终奖缩水是因为个人业绩问题或者表现问题，遭遇扣发或少发年终奖。这种情况在一些拼业绩的公司比较常见，并且一般会在年初就“明文规定”了，目的也是以此来激励员工奋发向上。
 
因为个人表现造成的“年终奖缩水”，基本上不用等人事通知，自己心里都有准备。想要避免这种情况，还是得靠认真完成业绩和工作计划才行。
 
要不要因为“年终奖缩水”提出辞职？
 
有人会选择在年后立刻辞职，也有人选择“忍一时风平浪静”。虽然每个人所处的行业、职位以及公司情况都不一样，但没有人会对年终奖缩水无动于衷。如何处理好因为年终奖缩水造成的不良情绪，才是最该去探讨的。
 
1、环顾整体，分析形势
 
在某金融单位上班的小刘接连三年都遭遇了“年终奖缩水”这一惨痛事实：从开始占全年税后二分之一，第二年变成四分之一，第三年干脆也就占十分之一。
 
但由于小刘从事的是专业核算工作，业务能力强，工作做得既顺手又顺心。并且通过人事了解后得知，年终奖缩水是整体缩水，原因是公司的上级母公司出现了财务问题，导致全体员工的薪资结构调整。
 
因此小刘在分析了个人工作情况和整体形势后，非但没有萌生离职的想法，反而在自己工作岗位上更加努力，把自己的业务能力和专业水平不断提高，领导对小刘的工作也越来越认可，之后在月薪上给他做了一定程度的调整。
 
有时“年终奖缩水”，不代表是薪资缩水。通过分析整体形势，变被动为主动，也能保障全年收益不缩水。
 
2、切忌冲动，回归工作本身
 
有些公司经常会在年底散发一些小道消息：今年年终奖可能要取消？明年要整体降薪？由此造成人心惶惶，有些人甚至因为这些“空穴来风”，就忍不住去寻找下家了。
 
在此奉劝职场人士：千万不要因为这些小道消息而冲动离职，因为有大概率会悔不当初。退一万步讲，小道消息成真，年终奖真的不发或者明年真的整体降薪，也该去好好寻找不发或者降薪的原因，结合自己对工作的热情以及整体行业趋势，再去决定去留，而不是一时头脑发热就去换工作。
 
工作的价值体现在很多方面：自我实现、社会、生理安全、自尊。薪资仅仅是占其中很小一部分，所以在遭遇薪资调整时，不要盲目的因为一时愤慨就决定辞职，要综合多方面去考虑。

3、建立“危机意识”，做好预判
 
不管身处什么行业、职业，不管是在大型企业还是私营企业，“危机意识”必不可少。
 
危机意识是指对紧急或困难关头的感知及应变能力。年终奖取消或缩水、明年集体降薪，甚至公司大幅裁员，都可以算是工作中遇到的困难关头。
 
有人可以遇到困难迎难而上，通过心理预期调整或者主动做一些事去平衡，去渡过这个不适阶段。有人却非常容易被现实的困难击垮，一蹶不振，并愤慨于自己处境艰难，世道不公。
 
建立“危机意识”的目的，就是加固内心的防线，增强对未知困难的承受能力。所以职场人在工作中，要不断的在经济实力、专业能力以及社会关系等方面筑造城墙，保障在危机到来之时内心的应变能力和承受能力。
 
年关将至，年终奖绝对是最受期待的那一项。它不仅能够让很多人感受到年终工作关怀，也能代表自己这一年的工作剩余价值。
 

但不管年终奖是否缩水，今后的工作生涯还是要更加努力地继续下去。虽说很多人无法做到“不以物喜，不以己悲”这么高的境界，但是拿年终奖的额度去思考一下未来职业生涯规划，未尝不是一次可喜的收获。

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