那么身处薪资透明制的公司上班，职场人该怎么做？
时间：
2019-12-19 16:45
分类：
职业指导
来源：
[转载]
请用微信扫一扫
1、提高自身工作效率
UC Berkeley在一篇公开研究文章中提出一组实验，公开薪资确实存在提高员工工作效率的可能性。
在文中的案例实验里提到，研究员把同一家公司的人分为两组，一组人的薪资全部透明化，另一组人的薪资依然保持神秘。 两组人被分派做同样的工作，经过一段时间后发现，薪资透明化的这一组相比起未公开的，工作产出量上升了10%。
当薪资透明时，减少同事之间猜忌，重心放在双方共同利益上，将更多精力放在创造自身价值和工作上，效率自然会提高。
2、树立高层薪资目标
应届大学生小昱入职公司不久，便赶上实行“薪酬透明制”，小昱经验不足，需要磨炼，他以部门经理薪资为目标，努力工作，打拼事业，更加有方向和信念感。
工作中，小昱逐渐将以部门经理薪资为目标转移到学习部门经理的职场工作经验，工作几年后，领导认为小昱有能力、有资格担任部门经理，同时在工作中与部门经理接触多，被经理推荐，自然而然升职到了理想岗位。
爱因斯坦曾说，在一个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。树立高层薪水为目标，可以更好地学习工作经验，目标和方向更加明确，也更易获得成功。
UC Berkeley在一篇公开研究文章中提出一组实验，公开薪资确实存在提高员工工作效率的可能性。
在文中的案例实验里提到，研究员把同一家公司的人分为两组，一组人的薪资全部透明化，另一组人的薪资依然保持神秘。 两组人被分派做同样的工作，经过一段时间后发现，薪资透明化的这一组相比起未公开的，工作产出量上升了10%。
当薪资透明时，减少同事之间猜忌，重心放在双方共同利益上，将更多精力放在创造自身价值和工作上，效率自然会提高。
2、树立高层薪资目标
应届大学生小昱入职公司不久，便赶上实行“薪酬透明制”，小昱经验不足，需要磨炼，他以部门经理薪资为目标，努力工作，打拼事业，更加有方向和信念感。
工作中，小昱逐渐将以部门经理薪资为目标转移到学习部门经理的职场工作经验，工作几年后，领导认为小昱有能力、有资格担任部门经理，同时在工作中与部门经理接触多，被经理推荐，自然而然升职到了理想岗位。
爱因斯坦曾说，在一个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。树立高层薪水为目标，可以更好地学习工作经验，目标和方向更加明确，也更易获得成功。
总而言之，入职“薪酬透明制”的公司一定存在利与弊，薪资透明也好，保密也罢，清晰自身职场定位就好。懂得在职场中收放自如，确立职场伟大目标，并持之以恒地努力，才是正确的职场生存之道。
本文内容来自网络，如有侵权，请联系小编删除。
